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    戰略績效管理—平衡計分卡的應用與實操訓練 廣州:2024年07月06日

    戰略管理從根本上說是為了實現可持續發展。然而在眾多的戰略管理理論中,卻沒有一個統一的戰略定義,對戰略的描述也各有側重,也就是說缺乏統一的戰略執行語言。要想將戰略放到企業管理的核心位置,并將其分解至每個部門、每個崗位、每個員工個體頭上,必須依托一套行之有效的工具和執行語言。這就是平衡計分卡。HR如何掌握這一強大的工具,并......

    創新——六步搞定平衡計分卡 上海:2024年05月16日

    公司中高管、人力資源管理人員、、各部門負責人等。課程特色:老師講授方法/工具與案例,然后學員按模板與工具進行實操演練。即全面掌握BSC技術,學員現場建立本公司的公司級、部門級、二級部門級、單元/崗位級的績效指標體系。授課方式:案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發、主要技能練習等。課程大綱:第......

    戰略績效管理-平衡計分卡的應用與實操訓練 上海:2024年06月27日

    通過2天的學習,使學員能夠:學會在企業內推行戰略共享、目標共擔的績效文化,在順應人性的基礎上,提升員工士氣;掌握將公司年度戰略目標逐層分解成KPI及關鍵行動計劃的方法和工具;學會將企業戰略繪制成全員可以理解的戰略地圖;收獲一套高效的BSC管理工具,可直接用于年度績效管理的工作中課程大綱:第一講 從愿景到戰略1 什么是戰......

    基于平衡計分卡(BSC)的戰略解碼 上海:2024年07月09日

    一、企業戰略的定義二、企業戰略管理的整體架構1.愿景,使命,價值觀2.戰略設定與衡量標準3.策略展開與資源配置4.戰略分解與實施計劃5.戰略保障與支持體系三、企業戰略目標體系簡介四、企業戰略無法有效落地原因剖析1.勤于戰術執行疏于戰略思考2.組織能力無法支撐戰略實施3.資源配置沒有聚焦關鍵要因五、企業戰略管理的原則要點......

    向豐田學精益管理--精益生產管理改善實戰 上海:2024年06月15日

    【課程目標】掌握現場管理的理念、方法和工具;掌握識別現場問題的工具和方法;理解何為標準化,掌握最有效和最實用的現代標準化管理方法、管理工具及實戰技巧。通過目視化、5S現場管理,幫助企業在現場管理時對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素實施有效的控制,從而提升品質、效率、降低成本、滿足交期、保障安全、文明生產的目的。適......

    德魯克思想-成為卓越管理者 上海:2024年05月22日

    第一部分:了解自己第二部分:管理好自己的時間第三部分:發揮自己的優勢第四部分:關注貢獻第五部分:要事第一,分清輕重緩急第六部分:如何正確的決策......

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    趙仁鑫-企業培訓師
    趙仁鑫老師

    趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,歷任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航...

    曹天駿-企業培訓師
    曹天駿老師

    曹老師為漢唐集團首席體驗式培訓導師,并擔任影響力教育訓練集團、科特勒營銷顧問集團、金藍盟企業管理顧問...

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