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    《現場5S與目視化管理(工廠實戰班)》 北京:2024年05月15日

    課程介紹 ?現場是一個企業的“臉面”,也是一個企業管理水平高低的集中體現。5S的有效實行,不僅提升現場管理水平,改變企業和人員的素質,也是一種為客戶服務的真實體現。 ?假如您的企業將全面推行5S或在推行中遇到困惑,本課程將為您打開5S的大門,提升對5S的認識,同時提供大量推行的經驗、方法和實用工......

    生產精細化管理-六大管理工具運用 廣州:2024年05月31日

    課程背景 沈老師帶著咨詢團隊走過了近300家各類型企事業單位,發現他們并不缺管理人員甚至管理精英,也不缺流程及制度,但通過深入調研及分析,發現很多單位存在以下共性: 沒有組織產銷平衡會、也不知道什么是產銷平衡點及作用 生產排產靠經驗、排多排少誰都說不定、誰也不能保證完成 生產物料依靠安全庫存,成本投入巨大、風險高 生產......

    精益管理現場實際應用(工廠實戰版) 北京:2024年06月12日

    工廠背景 奔馳作為一個擁有百年歷史的著名汽車品牌,受到全世界人們的喜愛。在人們心中是一種等級、地位和權利的象征。公司對自己的產品十分有信心:“如果有人發現奔馳車發生故障被修理車拖走,我們將贈您 1 萬美元”。這就是公司的廣告用語。 質量文化理念已經成為奔馳核心企業價值觀。北京奔馳汽車有限公司作為......

    現代企業設備現場創新6S管理實務高級研修班 合肥:2024年06月27日

    課程介紹 從七十年代末國內就引進了6S,將近30年,國內制造業大部分企業有幾家能真正達到6S標準并且能長期堅持下去更是鳳毛麟角。關鍵是企業各級人員沒有認識6S的真正內涵與精髓。那么6S真正的內涵與精髓是什么?推行的難點在哪里?為什么不能長久堅持下去呢?6S與其他管理有什么關系呢?對企業的作用到底在哪里呢?為此,我中心特......

    制造型企業全面運營管理沙盤模擬實戰 廣州:2024年07月06日

    【課程介紹】 卓越的經營戰略之所以失敗,其中一個原因在于它們沒有得到很好的執行。因為每個部門都有自己的語言,但這些部門對“全局”卻沒有統一的認識。如果這些部門不能相互理解,或是他們對管理層制定的戰略方向有不同的理解,那么這些部門所作努力的共同結果就可能達不到目標。因此,在企業各個部門之間建立聯系......

    班組長日常必備管理技能提升 上海:2024年05月16日

    課程介紹 班組長是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的直接指揮者和組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。 中國作為世界的制造中心,塑造具有高競爭能力的制造企業,更需要有一流的現場管理隊伍。如何提升生產現場班組長的管理技能,以及建立應有的管理理念和思維,就顯得尤為重要。 本課程針對企業對生產現場班......

    彈性PMC-生產計劃與物料需求控制 北京:2024年06月21日

    課程背景: 制造型企業都盼望著:既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。 然而很多企業的管理者面臨的現狀是:從早忙到晚,從上向下個個忙不停,但是成品總是遲遲不到倉庫,老是拖貨期、趕工期。 為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢?生產計劃與物料管理是關鍵!他們是企業生產運營管理的心臟,生產計劃管理(“PC/生控”),直接影響客戶滿意程度,以及內外部制造資源調配;物料管理(“MC/物控”)直接影響......

    精益導入與價值流分析 北京:2024年07月05日

    課程背景 精益源自于豐田,是豐田生產方式衍生出來的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功,已經逐步延伸到企業的各項管理業務,也由最初的具體業務管理方法,上升為企業戰略管理理念。 它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入,使企業社會性的價值實現最大化 精益管理的目標可以概括為:企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時,把七種浪費降到最低程度,努力消除這些浪費現象是精益管理的最重要的內容 價值流程圖(Value Stream Mapp......

    柔性生產計劃與生產排程管理高級實戰研修班 上海:2024年07月05日

    課程背景: 生產計劃是任何一個制造型企業生產管理的首要因素和管理主線,生產系統流暢與否、產能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產計劃管理水平的高低,同時生產管理的很多關鍵績效例如OTD(訂單準時交付率)、生產能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產計劃體系的完善性和生產計劃制定的合理性。掌握正確的生產計劃管理思想和方法不僅僅是對生產計劃人員的基本要求,也是每一個生產管理人員必備的技能。 培訓受眾: 物流管理、采購管理、生產管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、......

    8D(小組問題解決法) 蘇州:2024年07月06日

    課程對象: 本教程適用那些負責發現、解決問題和消除質量、生產力改進障礙的人員。 課程收益: 1. 掌握有紀律的問題解決法,解決原因未知的質量問題; 2. 理解問題解決過程的八條紀律(8D)及其相互關系; 3. 理解并掌握根本原因分析方法; 4. 熟練運用小組解決問題過程中所需的技術和工具; 5. 學會7種數據分析工具、是與不是分析,培養決定能力; 6. 滿足各大主機廠對供應商解決質量問題的要求。 備注: 1、以上開班課程及天數為我們對外公開班的標準; 2、內部培訓的天數以貴公......

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    何有志老師 精益管理實戰專家 清華大學工商管理碩士 廣西工業工程學會理事 燕京學院連續4年金教鞭講師...

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    張小強老師 FMP(Fine Management Positioning)培訓模式創始人;2009...

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