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    綜合地產項目管控、計劃管理暨標桿案例借鑒

    【課程編號】:NX22219

    【課程名稱】:

    綜合地產項目管控、計劃管理暨標桿案例借鑒

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:項目管理培訓

    【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

    【課程關鍵字】:項目管控培訓

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    【課程收益】

    1、學會國內標桿企業的商業地產項目操作模式和管控關鍵要點

    2、了解萬達集團萬達城市綜合體管控的核心工具-模塊計劃管理體系

    3、通過深度剖析一個項目實際案例,深入了解萬達城市綜合體項目管控與計劃管理體系

    【學員對象】

    房地產企業的總經理、副總、項目總、運營計劃部核心成員

    【課程大綱】

    一、商業地產(城市綜合體)

    1、產品創新 2、第三代產品 3、第四代產品

    二、集團管控

    1、萬達集團各發展階段戰略及組織管控體系演變

    2、萬達集團管控解析

    (1)文化管控-萬達成功之道(2)制度管控(3)資源管控

    (4)業務管控(5)集團接管

    三、項目管控

    1、萬達項目公司管控組織體系解析

    2、萬達項目管控體系

    3、模塊計劃管理體系

    (1)模塊簡介及研發要點

    a、分類

    b、差異

    c、標準模板三級節點架構

    d、涉及集團各部門對項目開發全過程的327個節點

    (2)模塊計劃編制、審批流程

    a、編制原則

    b、選擇要求

    c、時間基點

    d、拆遷說明

    e、編制過程

    四、萬達城市綜合體管控的核心工具:萬達十一階段模塊計劃解讀

    1、階段劃分 2、開工之前 3、銷售階段

    4、招標階段 5、封頂階段 6、外裝階段

    7、內裝階段 8、市政階段 9、招商階段

    10、驗收階段 11、試營業階段 12、交付階段

    五、萬達集團某城市綜合體項目管控案例深度剖析

    1、團隊組建計劃與管控

    (1)項目組織架構 (2)崗位要求 (3)團隊建設

    2、規劃設計計劃與管控

    3、開發報建計劃與管控

    4、采購與成本計劃與管控

    5、工程計劃與管控

    6、營銷計劃與管控

    7、招商計劃與管控

    8、開業計劃與管控

    樊老師

    講師介紹:

    現任萬達集團計劃部總經理

    曾任珠江地產、合景泰富、方興地產項目工程管理、項目總控。

    樊老師,畢業于重慶建筑大學;并在亞洲管理學院交流學習,研究新產品開發、系統性思維、談判理論與實踐等;獲得中山大學工商管理碩士學位(MBA);樊先生持有國家高級工程師職稱,中國第一批注冊建造師;

    工作背景:

    1、1998-2006年,在中國建筑第二工程局工作,積累了豐富的建筑施工管理經驗;

    2、2006-2008年,在中山大學管理學院MBA班學習,系統研究公司治理、經營、管理與運營,反思企業管理實踐,提升企業管理理論;

    3、2008年以來,在珠江地產(廣州、北京、上海)、合景泰富地產(蘇州)、萬達商業地產(福建、江門)、方興地產(青島)從事多個項目的工程管理、項目總控等地產開發。

    突出優勢:

    1、2011-2012年,莆田萬達副總經理,全程指揮完成一個2012年萬達集團速度最快項目順利開業。

    實現摘牌108天開盤,18個月開業的業績。

    2、2013年調萬達文化產業集團計劃部副總,主持南昌、合肥、無錫、西雙版納等萬達城項目管控,總建筑面積接近2000萬平米。

    3、2014年,青島某央企負責總建筑面積525萬平米的項目總體開發。

    管理培訓

    樊老師在房地產企業管理、房地產項目開發管理方面積累了豐富的經驗;在從事地產開發管理的同時,致力于地產行業理論研究與培訓,傳播管理智慧。在中山大學、重慶大學等大學、企業開設專題講座和培訓。在管理培訓中,他風趣幽默、知識面寬廣、創新思維活躍,獲得廣大學員的良好評價。

    服務過的客戶:

    綠地集團、中糧地產、萬達集團、世貿地產、新城控股、金融街、重慶中瑜等全國各地地產公司開展企業內訓、公開課、項目考察學習等管理培訓。

    主講課程:

    《城市綜合體項目管控》

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