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    開門紅保駕護航-團隊建設與激勵

    【課程編號】:NX14450

    【課程名稱】:

    開門紅保駕護航-團隊建設與激勵

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:團隊建設培訓

    【培訓課時】:3天

    【課程關鍵字】:團隊建設與激勵培訓

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    [ 課程背景 ]

    如何為開門紅保駕護航?如何了解員工的真實想法?如何凝聚不同類別的群體?如何鼓舞士氣?如何激勵團隊?如何固化行為/改變行為/歸化行為?

    如何宣貫開門紅的迫切性?如何改變工作作風?如何提升管理認知理念?如何把握整合組織的7大關鍵步驟?

    如何以戰略指導營銷?如何分解目標計劃?如何保障達標過程可控?如何以效能提升來引領日常管理?如何激發潛能轉化效能?如何重點訓練、全面提升核心管理技能?

    [ 課程收益 ]

    1、通過角色扮演,掌握針對5種不同群體,提高員工積極性的具體辦法,掌握增強團隊凝聚力和提升執行力的具體步驟

    2、結合案例分析,解讀開門紅項目執行難點,訓練快速提升效能的具體做法

    3、通過場景體驗,團隊管理理念實現顛覆式的轉變,學員的管理技能和管理水平,實現跨越式提升

    [ 課程大綱 ]

    一、開門紅營銷戰略選擇技術

    1、如何帶領團隊走出迷失叢林?

    - 如何解決戰略分歧與戰略缺失?

    2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評價》

    - 工作坊成果點評

    3、如何獲得追隨者?

    4、競爭五力模型與奔騰年代

    5、管理的本質,是什么?

    - 月光陷阱與信息不對稱

    - 參與約束與激勵相容

    6、管理合格驗收標準

    - 管理創新方程式

    二、如何調動員工積極性?

    1、銀行員工到底要什么?

    2、銀行員工不聽話,怎么辦?

    - 超級業務員,怎么辦?

    - 非正式組織,怎么辦?

    - 精神離職,怎么辦?

    3、如何調動員工積極性?

    - 群體8大凝聚力因素

    4、如何管理新生代員工?

    - 《佛系青年修理手冊》

    5、如何管理資深員工?

    - 珍珠定律

    三、開門紅團隊精神激勵

    1、組織行為學與激勵

    - 行為固化、行為改變與行為歸化

    2、【WorkShop工作坊】《IFE-銀行內部因素評估》

    3、怎樣提高績效:如何突擊?

    - 現場演練: 任務突擊

    4、銀行怎樣拓展新業務:您為何而戰?

    - 現場演練:擴大客戶群規模

    5、什么是最有效的激勵方式?

    四、責任到崗 執行到位

    1、我們為什么訓練執行力?

    2、我們怎樣訓練執行力?

    3、高效執行模型

    4、強化個人執行力、團隊執行力與集團執行力的9大對策

    5、銀行執行系統建設

    - 跑在數據上的執行力

    五、建設品牌 建設企業文化 助推開門紅

    1、北京銀行案例分析

    2、南京銀行案例分析

    3、廣發銀行案例分析

    - 企業文化與品牌建設的戰略意義

    4、【WorkShop工作坊】《銀行歷史與文化》

    - 工作坊成果點評

    5、MI、BI與VI

    - 我們不做什么?

    六、開門紅發動-跟蹤-固化及效能提升的關鍵

    1、效能密碼

    - 《如何做到績效目標達成過程可控?》

    2、效能密碼如何控制細節?

    3、如何將動能轉化為效能?

    - 目標分解具體步驟

    4、效能提升的關鍵

    - 《基于績效目標達成的日常管理》

    5、日常管理如何對標持續進步?

    6、【Action learning行動學習】《轉變工作作風》

    - 問題/聚焦

    - 措施/聚焦

    - 細化/執行/檢查

    七、開門紅與效能提升綜合場景訓練

    1、開門紅與效能提升綜合場景訓練

    - “折翼天使 玩世不恭”,怎么辦?

    - “新官上任 超越幼稚”,怎么辦?

    - “老革命遇到新問題”, 怎么辦?

    2、【WorkShop工作坊】《開門紅與效能提升行動計劃》

    3、跨越開門紅戰略轉折點

    余老師

    余建軍教授 最前瞻的銀行團隊管理專家

    清華大學銀行管理課程特聘教授

    北控學院客座教授

    大灣區國際商業銀行研究院高級研究員

    北京農商銀行總行指定培訓講師

    廣東金融高新區總顧問

    特色亮點

    每年訓練分支行長超過10,000人;

    不遺余力地建設一支又一支金融產業大軍,是余建軍教授終身的使命;

    互動猛烈、別開生面,培訓現場氛圍特別好;

    擔任廣東金融高新區總顧問,在22.40平方公里的土地上,指導部署48家銀行數據后臺,測量互聯網金融的潮起和潮落,結合著團隊管理與領導力提升訓練營,以及銀行企業文化培訓輔導項目,幫助銀行獲得核心競爭優勢。

    主講課程

    《MTP-bank銀行中層管理技能

    《管理轉型 決勝中層-銀行領導力轉型與效能提升新動能》

    《開門紅保駕護航-團隊建設與激勵》

    《凝心聚力 文化護航-銀行企業文化建設》

    《團隊執行力》

    《銀行團隊管理與效能提升》

    部分客戶

    金融行業

    中國銀行:中國銀行濟寧分行、中國銀行河南省分行、中國銀行湖北省分行、中國銀行云南省分行、中國銀行江西省分行、中國銀行宿遷分行、中國銀行天門分行、中國銀行安寧支行、中國銀行呈貢支行、中國銀行青島分行、中國銀行江蘇省分行、中國銀行陜西省分行、中國銀行上海分行、中國銀行南平分行、中國銀行漳州分行、中國銀行甘肅省分行、中國銀行東營分行……

    建設銀行:建設銀行珠海分行、建設銀行江山分行、建設銀行臨沂分行、建設銀行濱州分行、建設銀行麗水分行、建設銀行云南省分行、建設銀行常州分行、建設銀行廣州天河分行……

    工商銀行:工商銀行濟南分行、工商銀行萊蕪分行、工商銀行貴州省分行、工商銀行吉林省分行、工商銀行安徽省分行……

    農業銀行:農業銀行蘇州分行、農業銀行姑蘇分行、農業銀行濟南分行、農業銀行濟寧分行、農業銀行臨沂分行、農業銀行江西省分行、農業銀行遼寧省分行、農業銀行山東省分行、農業銀行青島分行、農業銀行甘肅省分行、農業銀行西藏分行、農業銀行天津保稅支行、農業銀行廣西分行、農業銀行湘西分行、農業銀行淄博分行、農業銀行岳陽東茅嶺支行、農業銀行柳州分行……

    股份制商業銀行:中信銀行東莞分行、民生銀行合肥分行、民生銀行杭州分行、招商銀行武漢分行、浦發銀行總行、興業銀行貴陽分行、興業銀行廣州分行、招商銀行南寧分行、民生銀行常德分行……

    城市商業銀行:華潤銀行總行、徽商銀行合肥分行、南京銀行南京分行、江蘇銀行無錫分行、華融湘江銀行總行、柳州銀行總行、桂林銀行總行、民泰銀行總行、寧波銀行上海分行、成都銀行總行、泉州銀行總行、中原銀行漯河分行、平頂山銀行、樂山商業銀行、晉中銀行、中原銀行信陽分行、德州銀行、贛州銀行、溫州銀行溫州分行、溫州銀行鹿城分行、華融湘江銀行衡陽分行、恒豐銀行昆明分行、中原銀行開封分行……

    郵儲銀行:郵儲河南省分行、郵儲四川省分行、郵儲連云港分行、郵儲河北省分行……

    農商行及信用社:東陽農商行、江山農商行、云南省聯社、遼寧省聯社、濟南農信社、河北省聯社、河南省聯社、湖南省聯社、浙江省聯社、鄞州銀行、上海農商行、邯鄲農商行、龍江聯社、雞東聯社、瑞豐銀行、衢州市辦、廣東農信、四川省聯社、濟源農商行、鄧州農商行、深圳農商行、湘西農商行、義烏農商行、青島農商行、恒信農合行、成泰農商銀行、慶元農商行、青田農商銀行、恭城農商銀行、吳江農商銀行總行、德清農商銀行總行、福鼎聯社、歙縣農商銀行、永泰聯社、閩侯聯社、建陽聯社、政和聯社、路橋農商銀行、北京農商銀行總行、懷化市辦、景寧農商銀行、邕寧聯社、瀘西聯社、周寧聯社、平湖農商銀行、梓潼農商銀行、北京農商銀行門頭溝支行、睢寧農商銀行……

    銀行業協會及其他:湖北省銀行業協會、四川省銀行業協會、山東國壽、四川省城市商業銀行協會、濰坊市金融辦……

    大專院校

    北京大學、清華大學、中國人民大學、北京師范大學、中央財經大學、北京對外經濟貿易大學、國家會計學院、中山大學、華南理工大學、浙江大學、浙江財經大學、山東大學、湖南大學、浙江師范大學、復旦大學、上海交通大學、北控學院、上海財經大學……

    學員評價

    “從沒聽過這么生動的培訓。好老師可遇不可求。”(中國銀行河南省分行劉行長)

    “課程精彩、震撼,特別是理念轉變的沖擊非常大,每次課程都能打開上帝視角。”(工商銀行山東分行周行長)

    “余教授很親和,老師的視野和深度,充分展現在細節中,培訓形式方法很新穎,能充分調動學員,讓我們自己挑戰自己。”(建設銀行珠海分行蔡行長)

    “團隊管理方法干貨滿滿、系統實用,應該安排更多的時間輔導、消化,90后員工和老員工的管理技巧特別具有針對性。”(南京銀行北京分行丁行長)

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