• <code id="oomcw"><s id="oomcw"></s></code>
  • 名課堂-企業管理培訓網

    聯系方式

    聯系電話:400-8228-121

    值班手機:18971071887

    Email:Service@mingketang.com

    您所在的位置:名課堂>>內訓課程>>中層管理培訓

    績效管理實操訓練營

    【課程編號】:NX02727

    【課程名稱】:

    績效管理實操訓練營

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:中層管理培訓

    【培訓課時】:2天

    【課程關鍵字】:績效管理培訓

    我要預訂

    咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

    課程簡介

    一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題

    1、企業建立績效體系所面臨的方法問題;

    以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?

    短期考核還是長期考核?

    短期利益還是長期利益?

    關鍵業績還是非關鍵業績?

    績效管理如何與戰略接口?

    KPI成績與獎金掛鉤的問題?

    2、經理人與員工的認識對推行績效管理的影響;

    傳統文化對績效管理的影響

    為什么沒有人愿意做A?

    為什么推行績效管理這么困難?

    3、管理基礎對推行KPI的影響

    二、KPI操作中的幾個基本問題

    1、什么是目標與指標

    2、KPI指標的基本屬性與操作注意要點

    為什么評價起來感覺很難操作――刻度問題;

    他們為什么不接受這些考核指標――可控性問題

    為什么考核這些指標后適得其反――行為問題

    3、KPI指標的類型與各個類型KPI指標操作中的注意點:財務非財務、時點時期、定量定性、長周期短周期,總量相對

    4、職能部門的定性指標,該如何操作?

    三、建立KPI體系的方式方法:

    如何在公司建立KPI體系呢?方法很多,各種方法的適用范圍是什么?企業又高層、中層、基層,怎樣保證各個層次的KPI指標層層關聯?

    1、通過工作分析,明確職責,然后根據職位說明書找KPI指標的操作模式與優點缺點與適用范圍

    2、價值樹的操作模式與優點缺點

    3、魚骨圖與頭腦風暴法

    四、平衡計分卡

    1、平衡計分卡只是從四個角度找指標嗎?――平衡計分卡的本質;

    2、戰略與平衡計分卡有什么關系?――戰略與戰略地圖;

    3、平衡計分卡是按照長期、中期、還是短期計劃制定?――平衡計分卡與企業的長期、中期、短期規劃;

    4、平衡計算分卡就是四個緯度嗎?

    5、公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢?――平衡計分卡的落實;

    五、如何分解KPI

    KPI如果不分解落實下去,就會失去了基礎,但是分解KPI的過程中會遇到很多問題,比如:一個KPI指標和好多部門都有關系,到底考核誰好呢?

    如何解決這些問題呢?如何將KPI分解落實下去呢?

    1、如何分解KPI――上一級指標與下級指標的關系

    2、分解指標的2種基本方法

    3、按照驅動因素分解KPI指標,3種基本的模式

    4、分解KPI指標的注意問題:權利對指標分解的影響、組織結構的影響、指標的沖突性等

    六、指標詞典的編制

    指標找到了就萬事大吉了?還存在什么問題呢?為什么需要定義KPI,怎樣定義KPI?

    1、為什么需要定義KPI

    2、財務指標定義時,需要注意的問題;

    3、非財務指標,定義時需要注意的問題;

    3、誰來提供數據――自己提供,別人提供,利益相關者提供?

    4、幾個有問題的KPI的定義的分析;

    七、確定目標――KPI的計分方式

    找到了衡量指標就可以了嘛?如何確定目標呢?超過了目標應該計多少分?沒有達到目標應該得多少分?

    1、設定目標的痛苦;

    2、目標訂不準怎么辦?

    3.沒有歷史數據怎么辦?

    4、競爭,資源,能力對目標的影響;

    5、如何讓下屬主動把目標定的最合適――聯合基法

    6、長周期的目標如何分解到短周期;

    7、痛苦考核與快樂考核――什么時候做到了該加分,什么時候該扣分,KPI的計分方法;

    八、績效管理的周期

    年底成績是每個月成績的加總嘛?年考核考什么?月考考核什么?不同的業務類型與職能部門在考核的周期上有什么區別呢?

    1、年考考什么?月考考什么?

    2、長周期與短周期;

    3、不同層次與職能部門的周期;

    4、如何設置KPI指標權重――指標的組合方式

    九、主基二元考核法

    關注了關鍵業績指標,非關鍵業績指標怎么辦?不關注非關鍵業績指標是否會出問題?

    如果全面關注關鍵業績指標和非關鍵業績指標,資源是否夠用?如何解決這個問題呢?

    1、KPI所無法解決的問題;

    2、主要績效與基礎績效的關系;

    3、如何在實踐中運用主基二元考核法;

    十、績效面談與溝通

    1、計劃階段的績效溝通

    2、輔導階段

    3、考核階段的績效溝通

    4、績效問題分析與改進――組織改進、領導改進、員工改進;

    十一、推行績效管理所遇到的問題與對策;

    推行KPI不只是人力資源部門或者企管部門的事情,KPI在推行過程中有哪些問題與難點呢?

    1、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責;

    2、推行的程序;

    3、公司政治與績效管理的推行

    4、績效管理與企業文化。

    安老師

    名課堂特聘培訓講師

    資深企業教練、拓展訓練師、成功學訓練課程專業主訓師、成功學潛能開發專家、績效管理專家、職業生涯規劃師、感恩教育培訓師、高級人力資源管理師、國際職業培訓師、曾在知名中外合資企業擔任高級人力資源經理。

    曾為眾多知名企業提供企業經營管理及人力資源培訓,在全國各地組織舉辦并主講績效管理、素質提升、潛能開發 、教練技術、情商訓練、突破性領導力等課程數千場,培訓學員達數萬人次。真誠地指導和幫助人們用正確的心智模式、思維方式和行為習慣將經典而先進的人生理念在實踐中突現價值,并在實踐中不斷地提升和創新。全力協助人們通過有效的方法和途徑創造豐足的財富,擁有健康的體魄,獲得完美的心靈,同時也迅速地促進個人生命的成長,激發心靈無限的潛能,使人們獲得事業的成功,擁有無價的友誼,贏得別人的尊重,體現生命的價值,達成人生的目標!

    為人們托起夢想,讓愛心充滿世界——真誠到永遠!

    授課風格:以幽默的語言表述,在輕松的氛圍傳授知識;以激情生動的情景演練,使學員得到心靈強烈的震撼;——走出自我天空,成就卓越人生!

    服務過的客戶(但不限于):

    中國移動、北方電網、正新集團、日泰管業、華聯商廈、好孩子樂園、德大地產、金屋地產、大禾公司、金屋集團、朗唯科技、綏中電廠、廣大公司、邯鄲鋼鐵公司、正紅實業、河北潤昌、隆鑫科技、易發實業、新華書店等。

    擅長課程:

    《突破性領導力工作坊》

    《墑德訓練營》

    《魔鬼訓練營》

    《績效管理實操》

    《金牌員工的五層修煉》

    《為自己工作、在崗位創業》

    《贏在職場》

    我要預訂

    咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

    企業管理培訓分類導航

    企業培訓公開課日歷

    中層管理培訓推薦公開課

    名課堂培訓講師團隊

    林恩-企業培訓師
    林恩老師

    名課堂特聘人力資源管理培訓師,國內著名人力資源管理專家,國家注冊管理咨詢師,廣東省人力資源協會專家組...

    蔡林老師

    名課堂特聘專家 企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師 培訓行業首屆全球500強華人講師之一 榮獲2010年“中國品牌講師”稱號 福建電視...

    李建華老師

    二十年《財富》500強跨國企業高管經歷,曾先后任職于惠普公司,戴爾公司等等,擔任網絡顧問,部門總經理,中國/香港 總監,公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型...

    中層管理培訓內訓課程

    熱門企業管理培訓關鍵字

    国产v亚洲∨天堂a无码久久_av色综合久久天堂av_欧洲激情国产一区二区在线观看_国产片AV不卡在线播放国产

  • <code id="oomcw"><s id="oomcw"></s></code>