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    全面薪酬管理與人力成本管控

    【課程編號】:MKT035915

    【課程名稱】:

    全面薪酬管理與人力成本管控

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:薪酬管理培訓

    【時間安排】:2024年07月25日 到 2024年07月26日4900元/人

    2024年05月23日 到 2024年05月24日4900元/人

    2023年12月04日 到 2023年12月05日4900元/人

    【授課城市】:北京

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供全面薪酬管理與人力成本管控相關內訓

    【其它城市安排】:成都 南京 蘇州 上海

    【課程關鍵字】:北京薪酬管理培訓,北京人力成本管控培訓

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    課程介紹

    隨著企業競爭壓力的增加,人力成本的管控也成為企業日益關注的問題。如何避免因盲目降低工資、刪減福利,裁減員工等不當方法造成的用工風險,又如何從根本上改善生存環境、提升競爭能力,成為企業不斷思考的問題。面對這些實際問題,本課程通過人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬戰略制定,方案設計,政策實施等一體化的內容,借助人力成本分析核心工具、關鍵方法將薪酬管理理念、設計流程等全面呈現給企業,幫助企業實現薪酬的科學管理和成本的有效管控。……更多內容,有您的參與將會更精彩!

    課程收益

    ? 了解企業人力資源管理成本的內容、特點和分析方法

    ? 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及管控措施

    ? 領會人力成本調整與控制的策略和方法!

    ? 掌握人力成本費用預算表的編制!

    ? 了解薪酬設計的原則和方法

    ? 掌握全面薪酬設計八步驟

    培訓對象

    中小企業負責人、HR 部門負責人、薪酬經理、主管、專員

    課程大綱:

    第一天 9:00-16:30

    第一部分: 如何進行人力成本預算和控制

    1. 人力成本構成分析

    案例分享:通過某一崗位的投入產出比,導出人力成本的核算方法及正確思維模式。

    ? 標準分類法:獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本

    ? 按預算內容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費用

    ? 按管控要求分:固定成本 VS 變動成本;有效成本 VS 無效成本

    ? 人力成本分析指標介紹

    頭腦風暴:如何將固定成本變成變動成本?如何降低無效成本?

    2. 人力成本總額預算及控制方法

    ? 管控基礎:做好人力成本預算

    案例分享:如何圍繞組織目標做好人力成本預算

    ? 歷史數據推算法

    ? 定崗定編寫推算法

    ? 綜合推算法

    ? 外部比較法

    ? 損益臨界推算法

    案例演練:1)、通過某企業的具體數據,計算人力成本總額標準。

    2)、通過同行幾家企業的一些人力成本數據分析,小組討論人力資源解決方案

    第二部分: 如何有效降低人力成本

    1 人力成本動態控制要求

    2 人力成本偏高時調整的策略和方法

    ? 正向降低法

    ? 反向降低法

    ? 比較降低法

    3 新法下的人力成本籌劃

    ? 人力成本管理與人力資源規劃(定崗定編定員及費用控制)

    ? 人力成本管控與招聘面試管理(選對人才)

    ? 人力成本管控與人才培養與開發(投入產出比最大化育出人材)

    ? 人力成本管控與薪酬福利設計(如何最大化激勵員工、留住人財)

    ? 人力成本管控與績效管理體系設計(成本支出與績效之間的關系)

    ? 應對新勞動法,讓新勞動法在陽光下運行,減少隱性成本

    第二天 9:00-16:30

    第三部分:企業薪酬設計全套解決方案

    1 薪酬設計依據:薪酬解決的根本問題是什么

    2 企業為什么付薪:薪酬目標及付薪要素(3P 理論)

    ? 基于崗位的薪酬結構設計:以崗定級(Position )

    ? 為能力付薪:——以能力定薪:Person

    ? 短期激勵:——以績效定獎:Performance 獎勵模式的選擇

    3 長期激勵(理念:把個人保護自己利益的動機變為創造公司業績)

    4 薪酬設計前提條件:業務模式梳理—確保戰略一致性

    5 寬帶薪酬設計八步法介紹及案例演練

    ? 第一步:對企業現狀進行薪酬診斷

    ? 第二步:制訂薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇

    ? 第三步:崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結果運用

    ? 第四步:市場薪酬調查-對象、方法、內容

    ? 第五步:薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、最低值的設定

    ? 第六步:薪酬結構設計-固定 VS 變動比例設計、不同職位的結構設計

    ? 第七步:薪酬制度設計-調薪、獎金、福利發放的周期及辦法

    ? 第八步:員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調薪依據

    6 福利非現金獎勵與薪酬體系維護:

    ? 積分式福利

    ? 非現金獎勵

    ? 制定年度調薪政策

    ? 新入職員工定薪政策

    ? 新提升員工政策調薪

    ? 降職員工調薪政策

    第四部分:現場答疑及案例分析

    周老師

    專業背景

    IPTS 國際職業協會高級培訓師,上海社科院勞動關系中心特約講師,亞洲人力資源管理協會中國認證中心特約講師,浙大、交大繼續教育學院 EMBA 項目特聘人力資源講師。多年外企、民企和上市集團公司的豐富人力資源管理和企業高級管理實戰經驗,根據客戶及學員的實際情況闡述內容和觀點,在服務過的企業中享有較高的聲譽。周老師在培訓界被譽為最有實戰性的人力資源講師之一

    授課風格

    周老師的授課風格主要以案例為導向,以深入淺出,結合案例講解解決實際問題,與學員共同分享切身體會和感受。在培訓中采用行動學習法,通過提問、探詢、配合案例教學和小組討論等互動性非常強的培訓方式,積極引導學員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實戰的培訓內容、精湛的培訓技巧、生動流暢、感召力特強的授課風格深受眾多企業及學員的高度認可與好評,

    專長領域

    國內人力資源實戰管理專家,企業培訓講師、資深管理顧問,專注于企業人力資源管理方面的實戰培訓和咨詢。具有 18 年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰經驗,曾親身參與并輔導三家企業上市前期的規范化管理體系建設,同時為數幾十家企業進行輔導并幫助建立了規范化的企業人力資源管理體系。周老師的課程以極強的實戰性和可操作性在業界聞名,廣受參訓學員的好評,受眾學員近萬人,受益企業近千家

    服務企業

    中遠川崎、上海電氣、愛普生、奇正藏藥、大陸汽車、東風集團、大道集團、大金空道、江漢鉆井、特變

    電工、銀江控股、哈藥集團、東方通信、LG 電子、康師傅、廣西交投、新安股份、浙江電信、上??婆?/p>

    網絡、五洲國際、長甲地產、萬達集團、福建信用總社、包商銀行、中國銀行、寧波商行、三花控股、振

    華港機、村田電子、國藥控股、

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