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    新版FMEA-產品失效模式和風險分析

    【課程編號】:MKT007304

    【課程名稱】:

    新版FMEA-產品失效模式和風險分析

    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

    【所屬類別】:質量管理培訓

    【時間安排】:2024年05月17日 到 2024年05月18日3880元/人

    2023年06月02日 到 2023年06月03日3880元/人

    【授課城市】:上海

    【課程說明】:如有需求,我們可以提供新版FMEA-產品失效模式和風險分析相關內訓

    【其它城市安排】:長沙 北京 深圳 廣州

    【課程關鍵字】:上海DFMEA培訓,上海失效模式培訓

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    課程背景:

    講述FMEA的概念和FMEA用途,是一種技術風險管理,是團隊共同實施,主動識別并管理產品和制造過程的風險。實施FMEA的收益。新版FMEA的主要變化點?;谛掳鍲MEA的技術手冊和實戰應用案例深入闡述新版FMEA的七步法,包括策劃和準備階段,樹形圖和結構分析,功能分析,失效分析,風險分析,優化,文件化。結合新版FMEA特點,設計了階段性小組練習,使得學員能學以致用,掌握FMEA工具正確應用的方法論,未來可以在企業中實操。

    授課對象:

    適用于企業研發,制造工程,生產,質量,供應商質量,倉儲和物流工程師或主管參加。

    培訓目標:

    企業收益:提升企業產品質量和工藝水平,建立知識管理系統

    學員收益:提升技術風險管理工具的應用能力

    課程大綱:

    開場

    培訓介紹

    講師簡介

    培訓時間安排、內容大綱、注意事項

    第一模塊FMEA 概述

    FMEA定義

    FMEA發展歷史

    FMEA用途

    FMEA實施團隊-組長和核心成員,成員

    FMEA實施時機

    新版FMEA的特點

    第二模塊DFMEA-策劃和準備

    策劃和準備的時機,作用

    策劃和準備的輸入和準備

    策劃和準備的實施步驟(5T法等)和輸出

    DFMEA的團隊組成

    DFMEA實施工具的選擇和確定

    新版DFMEA 表格-策劃和準備階段的說明

    第三模塊DFMEA-結構分析

    結構樹圖等工具介紹

    結構分析法介紹

    不同行業的結構分析法應用案例介紹

    小組練習-結構分析

    第四模塊DFMEA-功能分析

    功能和功能要求,接口的定義和區別

    參數圖等功能分析工具介紹

    功能分析法介紹

    不同行業的功能分析法應用案例介紹

    小組練習-功能分析

    第五模塊DFMEA-失效分析

    失效鏈的概念和案例

    七大類失效模式和失效模式后果的介紹

    設計失效原因分析法

    失效分析法介紹

    不同行業的風險分析應用案例介紹

    失效模式后果評分法介紹-嚴重度

    第六模塊DFMEA-風險分析

    預防措施和探測措施的介紹及應用案例

    失效模式后果評分介紹-發生度

    失效模式后果評分介紹-探測度

    風險分析法介紹

    小組練習-失效分析和風險分析

    第七模塊DFMEA-優化和文件化

    制定風險降低的決策

    風險降低措施的不同狀態說明

    優化和文件化介紹

    第八模塊PFMEA- 策劃和準備

    PFMEA策劃和準備的時機

    PFMEA策劃和準備的輸入

    PFMEA策劃和準備的實施步驟和輸出

    PFMEA的實施團隊

    第九模塊PFMEA-結構分析

    流程圖等工具介紹和案例

    如何定義PFMEA結構分析中的要求

    PFMEA結構分析中的要素-人,機,料,法,環的定義和案例

    PFMEA結構分析法的介紹

    不同行業的結構分析的案例

    小組練習:結構分析

    第十模塊PFMEA-功能分析

    功能分析的輸入和準備

    功能分析的實施工具和實施步驟

    功能分析法的介紹

    不同行業的功能分析的案例

    小組練習:功能分析

    第十一模塊PFMEA-失效分析

    失效鏈的概念和案例

    PFMEA中的失效模式和失效模式后果的概念

    PFMEA評分法介紹-嚴重度

    第十二模塊PFMEA-風險分析

    預防措施和探測措施的介紹及案例

    防錯概念

    失效模式后果評分介紹-發生度,新版FMEA對于發生度評分要點

    失效模式后果評分介紹-探測度

    風險分析法介紹

    小組練習-失效分析和風險分析

    第十三模塊PFMEA-優化和文件化

    制定風險降低的決策

    風險降低措施的不同狀態說明

    優化和文件化介紹

    徐老師

    教育及資格認證:

    2002年第一屆全國注冊質量工程師

    2004年新加坡科理認證黑帶,2005年美國江森全球認證黑帶

    2009年新加坡科理認證精益六西格瑪黑帶大師,2010年德國大陸全球認證精益六西格瑪黑帶大師

    2022年Python 編程員證書

    2012年同濟大學工業工程專業碩士

    長達20多年的企業持續改善管理經驗

    豐富的六西格瑪項目輔導、評審、人才梯隊的建立&培養經驗

    天合亞太汽車有限公司、德國大陸集團、輝門中國有限公司等的內部講師

    講師經歷及專長:

    20+年的精益和六西格瑪工作經歷,先后在上海江森,德國大陸,天合亞太等企業從事精益和六西格瑪培訓,較深入實施精益和六西格瑪改善項目。

    在制造業長期負責重大質量問題解決,精益六西格瑪推行,零缺陷管理-Jidoka 推行,新產品開發項目管理, 對于質量問題解決和精益六西格瑪系統方法,零缺陷管理工具及新產品開發項目管理工具理解深刻,在企業組織架構各層次實施過相關培訓,輔導和管理企業的急,難,重大項目,成功幫助企業解決客戶端和內部難題;實施精益六西格瑪項目和零缺陷管理-Jidoka 項目并獲得顯著的實際收益;成功幫助企業獲得新產品批量訂單。

    服務于汽車行業領先的一級供應商十三年,策劃并實施15輪綠帶培訓和5輪黑帶培訓,在質量,生產,工程,采購,物流,人力資源領域培養了300名精益六西格瑪綠帶和黑帶。個人成功帶領團隊完成20個持續改進項目,指導精益六西格瑪綠帶和黑帶成功完成60個持續改進項目。在人員培養和項目指導中,積累了豐富的精益六西格瑪人才培養經驗、打下扎實的理論基礎。善于運用系統性思維闡述方法論,傳授手法豐富生動,達到授人以魚不如授人以漁的目的。始終聚焦企業有難度的核心問題,廣泛運用精益六西格瑪系統性方法和針對性專業技術,深入剖析制造工藝頑癥,獲得驗證有效的解決方案——包括全自動和半自動裝配,手工裝配,機械加工,注塑,沖壓,SMT線等。

    培訓客戶及培訓風格:

    徐老師服務過的客戶有:

    汽車行業:英納法汽車天窗有限公司(上海,煙臺,重慶)、天合亞太有限公司(西安,成都,上海)、大陸汽車投資有限公司(上海,蕪湖,常熟,連云港,長春)、輝門中國有限公司(上海,南昌,青島,廣州)、馬勒電驅動有限公司、蜂巢電動科技有限公司、上汽集團、蘇州麥格納汽車飾件有限公司、克虜伯潤滑脂……

    電子行業:上海江森控制器有限公司、樂健線路板有限公司、福泰克電子有限公司、日月新半導體有限公司、通用半導體有限公司、斯派曼設備有限公司、廊坊富士康園區、上海超群無損檢測設備有限公司、依工塑料、依工電子設備有限公司、合肥欣奕華智能機器人設備有限公司、聯瑞半導體材料有限公司、昆達電腦科技(昆山)有限公司、梅村電子有限公司(蘋果認證供應商)、藤倉電子有限公司(蘋果認證供應商)……

    機械行業:上海皮爾軸承有限公司、派克漢尼汾液壓系統有限公司、溫州人本有限公司、上海煙草機械有限公司(央企)、菲斯達精密工業部件有限公司.....

    醫療器械行業:潔定醫療器械集團、林華醫療器械、上海翊科醫用擠出材料有限公司、勃林格殷格翰生物藥業(中國)有限公司.....

    紡織行業:英力科技、佩特化工……

    食品和化妝品行業:費列羅食品有限公司、歐萊雅分銷中心、蘇州康美包有限公司、重慶天友乳制品集團、嘉利達明膠有限公司、儷馥(上海)貿易有限公司……

    ?徐老師的授課風格:

    從企業的目標和學員實際能力出發做課程開發設計和開發,有豐富的經驗和手段設計各種豐富形式的教學內容和題材,讓學員應用所學的工具及方法

    認真傾聽學員訴求,解決學員工作中的實際問題,提升企業關鍵績效水平(KPI)

    尊重學員,親和力強的授課風格,講解內容邏輯清晰,結合企業實施大量實際案例進行,助力學員將所學落地實踐

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